企业如此重要的工作,知识产权贯标又该如何

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对于企业如此重要的工作,知识产权贯标又该如何进行呢?

 

贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。  

 

1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

 

2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

 

3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系。   

 

4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。   

 

5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行。

 

6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。

 

7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。   

 

8)管理评审:企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。


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