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好交互设计的标准:将产品方向价值最大化-心得技巧

[日期:2016年11月29日]  来源:互联网  作者:小恩

今天参加了UXday9的活动,倾听了百度商业UED的交互设计师Henry的精彩分享。很多生活中的实际案例,告诉我们怎样的交互是个好交互。讨论环节溜号了,跟几位设计师外面聊了两个小时。

特别想对主题讨论的问题发发言,写在这里,与大家共同探讨。

问题一:好交互设计的标准是什么?

Blueui:我认为,好的交互设计是符合产品方向、产品功能的设计,是将产品方向价值最大化的方案。

产品设计是一个金字塔结构。产品方向——影响——产品功能——影响——交互设计——影响——视觉设计——>用户体验。

好的用户体验是大家在同一个方向和目标下,共同努力创造的,不是单个环节的功劳。

例如百度搜索的目标是让人们平等便捷的获得所求。那么符合这个价值理念的设计方案才是好的。站在这个层面,我们就不会设计出动态陈列的搜索结果列表,因为那样会在动画环节浪费用户时间。(虽然动画陈列比较自然、舒适、酷~)

所以我认为,好的交互设计是符合产品方向、产品功能的设计,是将产品方向价值最大化的方案。同样对于视觉、对于产品经理。

问题二:交互设计是视觉设计的进阶吗?

Blueui:答案是否定的。

交互设计、视觉设计、用户研究、产品经理、程序员、测试工程师都是产品设计的一份子,也许名字在不同的公司有不同的叫法。职位之间不分高低。职位只是我们切入产品设计的一个方式。他们都可以发展成为产品总设计师(大部分公司的产品经理是产品经理助理,并非真正意义的呼风唤雨的产品设计负责人。)

交互、视觉、用研是三个明确的专业线方向,初阶设计师具备一项技能既可以胜任-用户体验设计工程师。目前视觉转交互的现象比较严重,大概都抱有以下三种不切合实际的想法:

1.视觉需要不断创意设计,苦、累、脏,是个人都能对设计发表建议。而交互注重逻辑,答案相对唯一,分歧较少。

(说明自己不适合做视觉设计,任何职位都会苦、累、脏)

2. 交互设计离产品决策比较近,能够真正的影响产品,有成就感。视觉只是做个皮肤。

(远近在于主动性,不在于职位。)

3.交互设计师以后可以发展为牛逼的产品经理,偷乐。

(买菜的想变成厨师,干脆直接做厨师。)

有时候我面试一个设计师,他/她能这样回答自己的职业规划:“我现在是视觉设计师,想在贵公司逐步学习交互的知识,做出一款好的产品,三四年后,转做产品经理。”我给的建议是:“你可以直接应聘产品经理职位。”还是那句话,三个并列的职位,没有排序。行行出状元,这个大家可以看看业内成功的人。不举例了哈,免得有人觉得揭老底。

问题三:如何进行无线的交互设计?

Blueui:过段时间发表篇文章,是与之相关的,到时候可以与大家详细交流。

问题四:如何说服产品经理和老板?

Blueui:更想谈谈“如何与产品经理和老板沟通方案。”

作为设计师,我们是产品、公司、用户三者之间的桥梁。沟通平衡三者的需求很重要。我们明知道老板要一个月上线,还要推一个特好但是要开发四个月的方案,当然会碰壁,还会描述老板为昏君。如果我们能够平衡“一个月上线”和“四个月后上线”的优劣,那么推动方案就容易了。

沟通还是换位思考,不要总想着PK,总想着说服。想想我们共同的目标——产品方向。(所以也烦请产品设计的每个环节都要推动全员了解产品方向,统一对产品价值的理解。这才是拧成一股绳)

问题五:交互设计3.0=产品经理?

Blueui:见过交互转产品经理的,见过产品经理转交互的。视角为没有变换,怎么换都不能达到自己满意。更希望看到交互设计师经过长时间的努力,发展成产品负责人,相信这是大家想做的。

作者:BLUEUI

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